夫人每天都在线打脸

在又一个悠扬的一年之后黑丝 写真，一些IT责罚者总结了以前12个月的经历，以下是他们给出的2021年最紧迫的七个获利。

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不成推断性和不息变化是新常态

信安金融集团的首席信息官 Kathy Kay默示许多东说念主在总结2021年1月对本年的预期时，会意志到他们的预期和内容区分很大。

整个 CIO 必须时分准备好招待变革，非论是由客户需求如故天下事件运行——通过当代化和简化公司的时刻堆栈并专注于不息提高职工的手段。

咱们需要有转向的能力。它必须成为咱们前进面目的一部分。

IT 必须更快发展

Intermountain Healthcare 副总裁兼首席信息官 Ryan Smith 默示，以前一年的资历标明，首席信息官不仅要活泼并且要快速。

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数字化转型正在加速业务次第，条目 IT 加速次第并与整个这个词业务的运营指令保捏一致，IT 团队必须不绝普及我方的手段，并在东说念主工智能、机器东说念主过程自动化、云、挪动、环境智能等数字时刻方面积存专科学问。

CIO最初必须是贸易首领

越来越彰着的是，时刻指令者也必须是业务指令者，他们将战术手脚他们团队的主要委派效果。

公司的责任和运筹帷幄面目在疫情时代齐发生了变化，这些变化咫尺仍是成为经久性的。这使得为了保捏关系性并为业务合作伙伴提供价值，领悟运营并将霸术与业务领域相一致变得愈加紧迫。

CIO 咫尺必须或者就重要转型款式赶紧作念出适合的决议——这条目他们从业务角度给与行动，以更好地确保见效和预期领域。

同期IT 专科东说念主员不仅需要了解业务，并且还需要考验他们的同业了解时刻怎么不错鼓舞公司的效果。

可组合的体系架构

CIO们在2021 年的另一个紧迫获利：需要可组合的架构来兑现快速的轴心。

咱们经历了两次不同的情况，既需要更始咱们使用的软件产物，也需要更新集成以撑捏业务过程。在这两种情况下，咱们齐在处理莫得原生 API 功能的传统点对点集成和产物。这两种情况大大减缓了咱们对阛阓契机的反映，以致于在一种情况下错过了契机，而在第二种情况下，运营风险莫得获取充分缓解，从而导致其他领域挑战。

关于22年的霸术，一些CIO仍是制定了转向基于 API 的架构以及一些数据恶化更始的蹊径图，以撑捏更可组合的架构。

CIO 应该在考验职工方面推崇作用

跟着贸易越来越受数据运行和数字化，职工也必须培养这些数字化的责任。教学

CIO 在这里不错推崇作用，对数据教学和数字通顺性的快速增长的需求为 CIO 提供了一个契机，不错影响整个这个词公司的手段和能力，而不单是是 IT。IT责罚者该筹商怎么把握他们的团队和培训关键来创建超卓中心、数据意志文化或培训行为。一些CIO正在创建和使用超卓中心来提高意志和学问，同期设置适合的框架和安全性。

CIO 需要再行筹商安全问题

夹杂责任为一系列全新的安全问题翻开了大门，需要再行筹商传统策略。咱们还赋予了安全新的面庞。威迫行动者过甚发起的挫折变得愈加复杂。为了抗击它们，一些CIO使用零信任收罗拜谒等框架和 DevSecOps 等现真是运营中集成了安全性，这些作念法不错缓解摩擦并确保系统和信息安全，而不会让用户感到不振和妨碍他们的体验。

面临面的团队互动具有真是的价值

这是施耐德电气数字时刻高档副总裁兼北好意思首席信息官 Abha Dogra 昨年吸取的造就。她的职工在捏造环境和而已团队中高效责任。

但她也意志到，莫得什么能取代亲身关系的内容契机以及体魄互动带来的快速责任。当你与一个新东说念主在物理空间面临面沟通，在两个小时内设置的收罗和信任，将胜过在线会议平台进行许多许屡次会议。

筹商到这一造就，Dogra 愈加意志到需要确保这些面临面的互动是她和她的团队日程安排的一部分。固然，她更可爱面临面的互动类型，还有一种捏续的平方互动，原意保捏距离。

因此她也在询查怎么通过政策、过程和最好现实来增强时刻和数字器用，使而已和夹杂团队或者营造一种社区感和合营感。

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